夏至逐盛，萬物勃發(fā)，蓄力奮進正當(dāng)時。為深入貫徹落實公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃部署，鍛造一支“懂業(yè)務(wù)、善管理、守底線、能攻堅”的復(fù)合型中層鐵軍，6月24日至26日，公司舉辦2026年度“碳索計劃”第二期中層管理人員培訓(xùn)班，公司中層管理人員、二級部門負(fù)責(zé)人及市場營銷中心相關(guān)骨干共計百余人參訓(xùn)賦能、聚力提升。

本次培訓(xùn)歷時兩天半，時間緊湊、內(nèi)容務(wù)實。課程緊扣“戰(zhàn)略型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型”五型本部建設(shè)要求，聚焦公司年度經(jīng)營目標(biāo)與管理痛點，量身定制了保密合規(guī)、營銷攻堅、管理提效三大實戰(zhàn)模塊，通過“理論賦能+案例復(fù)盤+沙盤推演”的立體化教學(xué)模式，為全體參訓(xùn)學(xué)員帶來了一場思想碰撞與能力提升的“干貨盛宴”。

筑牢保密防線，夯實發(fā)展根基

《保密專題培訓(xùn)》聚焦“管理要義與管理層級、全生命周期管理、典型案例分析”三大模塊，系統(tǒng)講解涉密人員崗前、在崗、離崗離職全流程管理規(guī)定制度，通過真實涉密案例深度剖析、以案警示，讓全體參訓(xùn)干部深刻認(rèn)清保密工作的嚴(yán)肅性與重要性，切實筑牢思想防線、壓實保密責(zé)任，全面提升參訓(xùn)人員保密責(zé)任意識和風(fēng)險防范能力。

聚焦大客戶攻堅，鍛造營銷鐵軍

《大客戶銷售實戰(zhàn)》課程中，全體學(xué)員沉浸式學(xué)習(xí)了BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）與LTC（線索到回款）銷售全流程體系。講師將市場研判、客戶經(jīng)營、商務(wù)談判及回款閉環(huán)工具化繁為簡，搭建標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的營銷項目管控機制。營銷骨干結(jié)合工作實際復(fù)盤研討、交流經(jīng)驗，現(xiàn)場氣氛熱烈，為精準(zhǔn)開拓市場、全力沖刺年度目標(biāo)提供了堅實的理論支撐和實戰(zhàn)指引。

打破協(xié)同壁壘，提升執(zhí)行效能

《高效溝通與執(zhí)行力提升》課程針對跨部門溝通難、目標(biāo)落地打折扣等痛點，系統(tǒng)講解了分層精準(zhǔn)溝通法、OGSM目標(biāo)拆解工具及項目復(fù)盤落地模型。學(xué)員們以小組為單位開展沙盤演練，在演練中統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、拉通協(xié)作邏輯、凝聚工作共識，實現(xiàn)了從“個體優(yōu)秀”到“團隊卓越”的思維升級。

培訓(xùn)期間，公司黨委書記、董事長劉瑾親臨現(xiàn)場并作總結(jié)講話。她對學(xué)員們飽滿的學(xué)習(xí)熱情和講師的精彩授課給予了高度肯定，立足公司發(fā)展大局，對全體中層管理人員提出三點要求：

一是要向體系要效益。各部門要以此次培訓(xùn)為契機，抓緊新建、優(yōu)化內(nèi)部管理流程，用科學(xué)、完善的制度體系為業(yè)務(wù)松綁、提質(zhì)增效；二是要向轉(zhuǎn)化要成果。要堅持學(xué)以致用，把學(xué)到的BLM模型、OGSM工具切實運用到生產(chǎn)經(jīng)營和市場營銷的具體環(huán)節(jié)中去，把理論知識轉(zhuǎn)化為解決實際問題、推動業(yè)務(wù)發(fā)展的過硬能力；三是要向團隊要戰(zhàn)斗力。健全“能者上、庸者下”的人才優(yōu)勝劣汰機制，培育一支敢擔(dān)當(dāng)、善攻堅、能帶隊的人才隊伍。

賦能中層，決勝未來。本次“碳索計劃”培訓(xùn)不僅是知識的補給站，更是沖刺下半年的動員令。下一步，公司將持續(xù)深化中層管理人員賦能體系建設(shè)，抓實隊伍能力與作風(fēng)建設(shè)，以高素質(zhì)、專業(yè)化的人才矩陣，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的征途上乘風(fēng)破浪，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。