8月13日，陜煤集團(tuán)2026年招投標(biāo)管理專項(xiàng)培訓(xùn)在集團(tuán)總部開班。本次培訓(xùn)圍繞《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》解讀、新印發(fā)的6項(xiàng)招采制度宣貫及招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)實(shí)操展開，旨在強(qiáng)化合規(guī)管理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、壓實(shí)主體責(zé)任，補(bǔ)齊工作短板，推動(dòng)招投標(biāo)領(lǐng)域數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、招投標(biāo)管理中心主任宋召軍出席開班式并講話，他指出，本次培訓(xùn)緊扣全省深化開展“三個(gè)年”活動(dòng)全面提升“三服務(wù)”質(zhì)效為主線，深入踐行四種經(jīng)營理念，落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、控”項(xiàng)目投資總要求，持續(xù)強(qiáng)化招投標(biāo)合規(guī)管控。圍繞學(xué)用轉(zhuǎn)化，他要求，一要提高站位，把握合規(guī)管理的緊迫性，嚴(yán)守合規(guī)底線，堅(jiān)持以案促改，厘清履職邊界，筑牢風(fēng)險(xiǎn)屏障。二要精準(zhǔn)施策，完善制度體系，依托數(shù)字賦能提升管控質(zhì)效，以培訓(xùn)成效強(qiáng)化考核問責(zé)，多維提升管理效能。三要聚焦行動(dòng)，以“學(xué)考賽”聯(lián)動(dòng)淬煉履職本領(lǐng)，深耕學(xué)用轉(zhuǎn)化，以考促學(xué)壓實(shí)學(xué)習(xí)成效，聚力技能競(jìng)賽爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

集團(tuán)公司工程總監(jiān)、基本建設(shè)管理部總經(jīng)理、招投標(biāo)管理中心副主任李仰東主持。

此次培訓(xùn)來自集團(tuán)總部及62家直屬企業(yè)的900余名學(xué)員，將分5個(gè)區(qū)域先后參加6場(chǎng)培訓(xùn)。陜煤股份、電力集團(tuán)、化工集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)等16家單位在集團(tuán)總部參加首場(chǎng)培訓(xùn)。（霍中甲 武月）