錨定戰(zhàn)略坐標(biāo) 統(tǒng)籌布局強(qiáng)引領(lǐng)

圍繞公司“十五五”戰(zhàn)略藍(lán)圖，構(gòu)建“目標(biāo)分解—過程管控—結(jié)果考核”閉環(huán)體系，細(xì)化各單位經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，常態(tài)化開展月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。先后出臺(tái)年度提質(zhì)增效、基礎(chǔ)管理三年行動(dòng)等方案，清單化管理推動(dòng)運(yùn)營堵點(diǎn)攻堅(jiān)。緊貼公司本部產(chǎn)線擴(kuò)容、榆林項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)工作，動(dòng)態(tài)優(yōu)化崗位編制、落地專項(xiàng)“三定”方案，推動(dòng)人力資源、組織架構(gòu)同步匹配公司發(fā)展需要。

    針對(duì)業(yè)務(wù)短板和痛點(diǎn)，聚焦員工全生命周期用工管理，新編公司標(biāo)準(zhǔn)化入離職文書合集，推動(dòng)用工全流程閉環(huán)合規(guī)。出臺(tái)子公司經(jīng)理層薪酬、績效管理兩項(xiàng)核心制度，搭建“總部定規(guī)、基層落地”一體化管控體系，補(bǔ)齊薪酬、績效管理短板，以剛性制度護(hù)航規(guī)范運(yùn)營。

勇闖改革新路 自主評(píng)才破難題 

借力數(shù)字賦能 精簡流程提效率

全面推進(jìn)智能考勤、薪酬上線工作，刷臉考勤杜絕代簽，考勤查詢自助辦理；薪酬數(shù)據(jù)自動(dòng)歸集、總額動(dòng)態(tài)監(jiān)控，大幅壓縮線下臺(tái)賬工作量。同步推進(jìn)人事檔案集中規(guī)范化管理，夯實(shí)人事數(shù)字化管理底座，讓人資基礎(chǔ)管理跑出“加速度”。

下沉一線服務(wù) 精準(zhǔn)育才助攻堅(jiān)

緊盯業(yè)務(wù)缺口統(tǒng)籌社會(huì)招聘，保障業(yè)務(wù)一線人力供給。深入市場營銷業(yè)務(wù)，梳理細(xì)化崗位職責(zé)，研討搭建內(nèi)部管理機(jī)制。創(chuàng)新開展新員工“扣好職場第一粒扣子”入職培訓(xùn)，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”。