錨定戰略坐標 統籌布局強引領

圍繞公司“十五五”戰略藍圖，構建“目標分解—過程管控—結果考核”閉環體系，細化各單位經營目標責任書，常態化開展月度經濟運行分析。先后出臺年度提質增效、基礎管理三年行動等方案，清單化管理推動運營堵點攻堅。緊貼公司本部產線擴容、榆林項目投產達標等重點工作，動態優化崗位編制、落地專項“三定”方案，推動人力資源、組織架構同步匹配公司發展需要。

    針對業務短板和痛點，聚焦員工全生命周期用工管理，新編公司標準化入離職文書合集，推動用工全流程閉環合規。出臺子公司經理層薪酬、績效管理兩項核心制度，搭建“總部定規、基層落地”一體化管控體系，補齊薪酬、績效管理短板，以剛性制度護航規范運營。

勇闖改革新路 自主評才破難題 

借力數字賦能 精簡流程提效率

全面推進智能考勤、薪酬上線工作，刷臉考勤杜絕代簽，考勤查詢自助辦理；薪酬數據自動歸集、總額動態監控，大幅壓縮線下臺賬工作量。同步推進人事檔案集中規范化管理，夯實人事數字化管理底座，讓人資基礎管理跑出“加速度”。

下沉一線服務 精準育才助攻堅

緊盯業務缺口統籌社會招聘，保障業務一線人力供給。深入市場營銷業務，梳理細化崗位職責，研討搭建內部管理機制。創新開展新員工“扣好職場第一粒扣子”入職培訓，變“大水漫灌”為“精準滴灌”。