戰略統籌強謀劃  夯實產能保供“壓艙基石”

緊扣戰略型本部建設要求，立足公司產業布局，壓實生產經營主體責任，統籌丹陽、榆林兩大基地資源配置，全力穩住產能、保障訂單交付。緊盯碳纖維產能戰略目標，科學做好兩地排產運行，推動榆林基地投產達效。堅持以利潤為導向深化產銷聯動，落實接單管控，優先保障高附加值訂單，通過產銷研判會議明確產品銷售底價，以戰略層面資源統籌，為公司生產經營筑牢堅實基礎。

靶向補弱抓閉環  筑牢合規管控“堅固防線”

    圍繞管控型本部建設要求，建立工藝問題整改銷號、周督辦機制，加快SOP作業標準修訂，強化變更管理事前風險研判，扭轉事后整改的被動局面。落地化工過程安全內審提升行動，抓實特種設備、生產隱患常態化自查，推動各類隱患整改100%閉環。優化跨部門協同機制，針對倉儲擴容、場地協調等難點加強溝通對接，同步推進辦公信息化硬件迭代更新，補齊基礎運維短板。

數字賦能提效能  打通業務運轉“高速鏈路”

緊扣創新型本部建設方向，以技術改造、國產化迭代、智能裝備升級為抓手，持續釋放創新驅動效能。緊抓產線改造契機，推動變頻器、調功器、控制系統國產化替代，加快在線缺陷檢測系統建設，運用工業AI大模型、生產數據庫提升裝置自動化水平。有序推進服務器和業務系統國產化遷移，加快云桌面替換老舊終端，夯實信息化底座。全速推進重點產線改造項目建設，保障項目按期投產提產，牽頭開展工藝優化、技術革新、節能降耗專項工作，深挖降本增效潛力，以技術創新助力公司高質量發展。

踐行服務型本部創建理念，堅持服務基層、保障一線，構建閉環化調度服務機制，切實為生產一線紓困解難。嚴格落實每日生產調度、月度產銷研判會議機制，緊盯原輔材料保供、備品備件到貨、產線檢修等重點事項，對調度重點工作跟蹤督辦，做到事事有回應、件件有落實。常態化開展工藝督查、隱患排查、網絡安全專項檢查，抓實問題整改閉環。深入推進“五懂五會五能”員工素質提升工程，編制崗位應知應會手冊，組織多場次業務培訓，夯實人員業務能力。做好訂單到生產全鏈條銜接協調，高效保障訂單落地，實現訂單按期高質量交付。