8月26日，恒神股份召開學習貫徹陜煤集團穩增長工作會議精神專題會，公司黨委書記、董事長、總經理劉瑾主持會議并講話。公司領導班子成員、準高級管理人員以及各部門、事業部、中心和子公司主要負責人參加會議。

會議指出，要把學習貫徹集團穩增長工作會議精神作為當前一項重要政治任務，第一時間召開黨委會、專題會、支部會，層層傳達、人人知曉，確保會議精神直達一線、覆蓋全員。要深刻領會黨委書記、董事長張文琪“五個強化”部署要求和黨委副書記、董事、總經理趙福堂“四項重點任務”安排，準確把握集團在全省穩增長大局中的功能定位，清醒認識恒神公司作為陜煤集團化工新材料板塊重要承載者所肩負的責任使命，切實增強責任感、使命感、緊迫感，堅決克服“等靠要”思想和畏難情緒，以“時時放心不下”的責任感，把會議精神轉化為攻堅克難的實際行動。

會議強調，一要抓安全守底線，嚴格落實全員安全生產責任制，緊盯碳纖維生產關鍵裝置、重大危險源和外委外包作業，以嚴實作風守住安全環保底線，為穩增長保駕護航。二要抓產能釋放，錨定全年生產經營目標，科學高效組織生產，統籌裝置檢修、原料采購和庫存調節，保障系統長周期穩定運行，有效提升碳纖維及復材制品有效產出。三要抓市場拓銷，強化市場研判，深化柔性生產、柔性銷售策略，穩固航空航天、低空經濟等優質客戶資源，搶抓行業發展窗口期，提升產品市場占有率。四要抓降本增效，不斷健全完善成本管控體系，壓降非生產性開支，抓實虧損治理、“兩金”壓降和閑置資產盤活。五要抓項目建設，緊盯榆林基地等重點項目，積蓄長遠發展動能。

會議要求，要壓實各級責任，建立班子成員分工負責、各部門各單位具體落實的工作體系，將穩增長目標任務分解到崗、量化到人、倒排到天，實行清單化管理、項目化推進。要發揮“五型”本部創建示范作用，機關部門要主動下沉一線、靠前服務，打通政策落地、生產經營、項目推進中的堵點難點。要深化內外協同，主動融入集團“一盤棋”大局，加強與兄弟單位在原料保供、產品拓銷、配套服務等方面的協作聯動，把集團協同優勢轉化為恒神經營增量。要強化督導考核，將穩增長任務完成情況納入年度績效考核，以嚴的基調、實的作風推動各項工作見行見效，堅決打贏穩增長攻堅戰，為集團全年目標任務完成貢獻恒神力量。