8月25日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到勝幫科技公司調研。

張文琪到勝幫科技公司黨建活動室、職工之家，實地了解企業生產經營、市場拓展及內部管理情況，并主持召開座談會，聽取勝幫科技公司整體工作匯報及班子成員、所屬單位專項匯報，對企業各項工作成效給予肯定。他指出，勝幫科技公司作為集團化工板塊的骨干力量，深入落實集團四種經營理念，統籌推進各項重點工作，依托多元化產業布局，立足上海區位資源優勢，構建起煤化工全產業鏈服務體系，整體經營運行平穩向好，所屬上市企業市場競爭力持續增強，干部人才隊伍活力充沛，為集團化工產業延鏈補鏈強鏈作出了積極貢獻。

就勝幫科技公司下一步改革發展，張文琪強調，一要持續強化功能定位。要聚焦主責主業，錨定集團戰略部署，立足混改企業屬性和區位優勢，找準功能定位和發展方向，在服務集團高質量發展中展現更大擔當。要做強工程板塊，深耕自有核心工藝技術，搶抓“十五五”時期化工產業發展窗口期及集團內部重大項目建設機遇，提升工程業務技術含量和市場競爭力。要做精投資板塊，緊盯行業監管政策與市場形勢變化開展專業化投資，嚴控投資邊界、嚴守風險底線，實現風險可控、收益可期。要做優貿易板塊，圍繞集團主業拓展合規貿易業務，保障產業鏈供應鏈安全。要開拓內外部市場，充分釋放技術創新的牽引帶動作用，強化集團內部高效協同，推動自有技術服務集團產業升級、技改提升，積極向外輸出成套工藝與工程服務，探索聯合體合作等多元創新模式，將協同優勢轉化為市場競爭優勢，持續提升市場占有率和影響力。二要持續強化經營管理。要落實全省穩增長工作部署，深化拓展四種經營理念，賦予理念更深的內涵與外延，增強全員節約意識、經營意識、市場意識和服務意識。要持續加大成本管控力度，構建完善三級成本管控體系，推行全面預算管理，打造低成本競爭優勢。要鞏固提升扭虧治虧成效，樹牢“企業不消滅虧損，虧損就會消滅企業”意識，建立防止復虧長效機制，以自身管理的確定性有效應對外部環境的不確定性。要加強派林生物、尤夫股份的資本賦能和市值管理，嚴格落實上市公司監管規定，堅持合法合規經營，切實履行控股股東職責。集團將持續關注和支持兩家上市公司經營發展，為全體股東持續創造價值回報。三要持續強化改革創新。要以新一輪國企改革深化提升行動為牽引，緊扣集團“五型”創建要求，激發改革創新動能，打造混改標桿。要規范公司治理，嚴格落實“控股必控權”要求，實現國有資產保值增值與股東利益同步推進、共同發展。要深化改革提升，鞏固拓展“三定”改革成效，規范薪酬分配考核管理，形成重實干、重實績、重貢獻的鮮明導向。要推進科技創新，突出服務產業轉型、提高效率效益、滿足市場需求導向，加快科技成果轉化應用，強化協同研發攻關，助力產品向高附加值新材料延伸升級。四要持續強化風險管控。要更加注重健全風險管理體系，借鑒集團“大監督”工作機制，全面提升合規管理質效，筑牢企業穩健發展的安全屏障。要更加注重防范經營風險，既要穩妥化解歷史遺留問題，又要在嚴守合規底線前提下，通過主業貿易更好保障集團供應鏈安全、提升規模體量、拓展發展空間。要更加注重抓好問題整改，一體推進各類監督檢查發現問題整改，以高質量整改推動合規運營高質量發展。五要持續強化黨建引領。要全面加強各級班子建設，落實“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”總要求，堅持一級帶著一級干、一級做給一級看，切實將班子合力轉化為企業核心競爭力。要推動黨建文化賦能，沉淀形成自身特色企業文化，關心關愛職工，讓職工個人成長與企業發展同頻共振，以共同價值理念凝聚共識。要縱深推進全面從嚴治黨，鞏固運用開展樹立和踐行正確政績觀學習教育成果，加強日常監督和廉潔風險防控，堅持嚴管厚愛結合，營造風清氣正的干事創業氛圍。

陜煤集團黨委委員、副總經理袁廣金指出，要圍繞優勢做強主業，聚焦工程技術主業，依托集團內部項目場景提升技術實力，積極拓展外部市場，不斷夯實核心業務根基。要圍繞主業做實貿易，充分用好上海區位條件和集團產業鏈優勢，拓展集團合規貿易業務增量。要強化管控提升質效，著力壓減管理層級，加大虧損企業、低效無效企業處置出清力度，統籌抓好虧損治理、“兩金”壓降、投資退出各項工作，不斷提升企業治理能力和經營質效。

陜煤集團副總會計師、財務資產部總經理袁永超，黨政辦公室、企業管理部、規劃發展部負責人結合自身業務職責和企業發展實際，圍繞經營管控、黨委會管理、深化改革、戰略規劃等方面提出針對性意見建議。

勝幫科技公司領導班子成員及各部門、所屬單位負責人參加調研。（雷添淇 余家輝）